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浙江中财管道10月份工作总结会议召开
来源:浙江中财管道科技         通讯员 :梁婷萍、唐聪妃         时间:2019-11-17         点击量577

中财讯 11月8日、13日,浙江中财管道分别于青山厂区、梅渚厂区召开了10月份工作总结会。企业领导班子及全体中层干部出席,内务管理处徐文龙副处长列席,会议分别由副总经理葛亚芳女士、王百提先生主持。

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  青山厂区分会场,邱总分享了基地领导交叉体验交流感想,中层干部分享了交叉部门体验感想。常务副总徐总指出本次会议头脑风暴与工作汇报相结合的会议形式很好。他要求作为管理者要有设计策划与分析评估能力,要转变思想,建立体系,开拓眼界,目前在实施的交叉体验就是开拓眼界的一种方式;同时强调要让精益生产成为抓手,让员工参与减少浪费,重抓改善提升;产销方面,要求对照酬宾目标,做好备库分解、目标修正。

  梅渚厂区分会场,副总经理何总在报告指出目前的成绩是青山和梅渚“兄弟合心、其利断金”的精神铸造而成的,并就当前存在的问题提出红灯思维和绿灯思维。他要求现场做好目视化、标准化管理,坚守成本意识和精益生产意识,同时提出对外“一切为营销服务”,对内“一切为生产服务”的初心理念!其他部门报告中就建厂以来所取得的亮点工作进行分享:管材制造部在挤出设备中进行主机电箱散热系统、线管侧喂料机等技改使得挤出生产线更加安全、实用、美观;管件制造部在现场治“卡”活动、线盒生产机边技改等方面进行系列改进,使生产更顺畅、生产效率更高;设备运行保障部机边自动化、造粒自动流水线等改进优化,为企业在自动化推进及降低能耗方面起积极作用;质量技术部提出质检员由“检”向监督和培训转变;管理上建立主管质量巡查机制,以检查带辅导的方式来培养新人。王总就建设优秀车间进行专题分享,他从多个维度的评价,分析优秀车间的标准和要求及建设优秀车间需要具备的条件。以上亮点工作的取得也充分体现梅渚管理团队在技改氛围营造方面较好,在创新工作也有所推进。

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  丁总对梅渚厂区创新能力、生产指标达成、现场改善提升等方面的成绩予以肯定,并对梅渚厂区提出了目标与要求:

  1、倡导“利他”思维:我能为他人做什么?为别人做好就是方便自己。以围绕“生产为中心”充分换位思考;

  2、狠抓现场:结合精益生产从看板、目视化入手。看板从宣贯引导类、作业引导类、管理分析类、改善提升类、管理通报类等五大类细化实施;

  3、改善意识:把改善工作形成体系,从优化运营流程入手,把改善深入到车间的每一个地方;

  4、围绕精益理念,不断优化改善布局,不合理及时调整,前期规划仍有很大挖掘空间;

  5、项目工程要抓紧落实,年底前完成一期工程扫尾,12月底综合楼、厂区绿化要求落实完成,11月下旬二期项目必须动工建设;

  6、增加产品生产范围,做好每周新增产品规划,最终解决两地调拨压力。



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